经营成本控制好 进货策略规划好

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　　导读

　　认为经营者应当做到的就是控制好经营本钱，计划好进货策略。

　　在经营进程中，加盟者1定会触及到财务管理、人事管理、开辟市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店 会由于地方风俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。通过量个连锁加 盟创业者及乔伊丝饰品加盟连锁的实证研究分析，我们得出，要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为本身可用的方法，培养自己的经 营管理能力。

　　比如以乔伊丝饰品店为例，灯光效果对饰品店的销售来讲，是吸引顾客的必不可少的条件，那末，如果为了省电而将射灯关闭， 则肯定会得不偿失。

　　同时，计划好进货策略，调理好周转速度，也是控制本钱的有效方法。乔伊丝饰品连锁明确规定，每一个店面应 尽量避免压货。许多新老板常常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快堕入窘境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟， 商品只有卖出去的才是钱。

　　点评

　　经营本钱控制好，商家就不有严重的损失，经营进程的本钱控制10分重要，少1分开支就等于多出1分利润，把本钱紧缩在较低的范围内是必要的。 但是，过分的节省也是不正确的。