家纺连锁店进货工作流程

　　家纺店的进货流程想必是很多商家想要知道的吧，那末就跟随渠道1块看看，连锁专卖店的进货管理是个很流程化的工作，家纺连锁经营为主导模式的家纺企业不能忽视，这项工作如果公道规范作业会对企业的家纺连锁专卖店销售起到决定性的事半功倍效果。1般国内企业很少在这这方面构成科学公道的规范。

　　结合长时间工作经验，根据家纺连锁专卖店的产品活动程序对实际工作流程划分3大作业管理流程：进货管理、存货管理、滞销产品管理。在此笔者主要针对进货管理跟大家进行沟通。

　　根据实际进货工作流程可以分为：补货、进货、退换货3大作业管理流程。

　　1、补货作业流程

　　补货作业是指门店根据产品具体销售走势而出现或行将产品的断码而制定的补货计划也能够叫添货活动。

　　1、存查补货

　　连锁专卖门店店长应随时注意检查卖场及仓库的存货，若有货低于安全存量、或出现断码、或遇到门店弄促销活动、或节假日之前都必须斟酌适当补货。同时，在进行存货检查时，还可顺便检查该商品的库存量是不是过量，这样就能够早作应对处理。

　　2、适时补货

　　连锁专卖门店补货必须注意时效性，由于在门店每天营业销售时不可能进行随时补货，而且分公司或办事处也不可能随时接受补货单就随时发货，1般都有固定的补货时间范围，只要过了这个时间就视为逾期第二天才能排上补货。所以门店店长不能由于补货流程操作失误，使货源没法正常供应造成缺货而影响家纺连锁专卖店的正常销售。

　　3、适当补货

　　补货量的决定也是比较复杂的进程，这就要求我们相干人员必须斟酌到以下因素：产品逐日的销售量，补货至投递门店的前置时间、产品的安全存量、产品的规定补货单位等，在实际操作进程中，门店店长还得根据自己的经验和实际情况进行补货。

　　2、进货作业流程

　　进货作业是连锁门店依照补货单由公司总部、分公司或办事处的配送中心将产品投递并且验收完成的作业。

　　1、进货作业流程如图所示：

　　2、进货作业流程应注意的事项：

　　a、进货要严格遵照各个分公司或办事地方规定的进货程序;

　　b、各个门店应先办理退货再办理进货，以避免退换商品占用门店的仓位;

　　c、验收后有些商品可根据需要直接进入卖场，有些商品则存入内仓再送入卖场。

　　d、各个门店店长要安排验收人员的作业计划。

　　e、进货验收：产品品名、数量、规格要与补货单进行核对，拒收不符合要求的商品;有否饰品搭配。

　　3、验收人员的工作职责：

　　a、保持后场环境整洁，并将相干物品堆放整齐

　　b、商品收货时应依照定货单上内容逐1盘点，并检查商品与表单内容是不是1致。

　　c、商品验收时，发现有拆箱或其他异常情况时，应予以全部清查。

　　3、退换货作业

　　退货作业可跟公司总部、分公司或办事处的配送中心进货作业相配合，利用进货回程顺便将退货带回。

　　1、退货缘由

　　品质不良、订错货、送错货、顾客反馈的产品或是总部明确规定的滞销品等。

　　2、办理退换货作业注意事项：

　　a、退调商品也要盘点整理，妥善保存，1般整齐摆放在商品寄存区的1个指定地点。

　　b、填写退换货单，注明其数量，品名及退货缘由。